全民十三水梭利创造了更好的工人

全民十三水梭利在工作场所

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全民十三水梭利的产品如何在工作场所进行票价?让我们瞥见。

在全球青年人的萨拉Livio(15.09.2016),对全民十三水梭利教育方法感到非常有趣。从学习工作连续统一的对面开始,她的研究表明了蒙特梭利方法的原则如何导致更好的员工。在这个过程中,她缩短了脊椎蒙特梭利原则的一些突出的描述。

全民十三水梭利在工作场所

她的文章的基石是声明,“世界上一些领先的创新者,如谷歌的拉里页和谢尔盖·布林,亚马逊的杰夫贝斯和维基百科的吉米威尔士,他们归功于他们对全民十三水梭利教育不同的能力。”我们看看研究所带过的地方。

Ashoka研究报告

Ashoka是一个全球社会企业家网络。本报告于2016年出局,“表明,这种学习方法的好处与成功的管理方法之间存在联系 - 特别是在青年的工作环境中。”

蒙特梭利案例研究 -  FAVI

Favi的情况  

Frederic Laloux,作者 重新发明 组织,“符合全民十三水梭利的原则,”检查了自我管理结构“。

他写了一家法国齿轮箱制造公司Favi,用另一个在信任员工内部驱动器上呈现出一个传统的指挥结构,以领导和贡献。 “结果? Favi是唯一留在欧洲的变速箱生产商......“

FAVI标志

领导敏捷性

“比尔大家和斯蒂芬约瑟夫,领导敏捷的作者表示,在现场这样的环境中,现在需要更大的协作问题解决能力,年轻的员工需要促进作为催化剂和共同创造者参与的领导者。”

领导敏捷性书 - 全民十三水梭利案例研究

她的结论

她的文章结束了以下内容:

-Montessori原则允许学生有机会克服学习不满,更自然地发展。

- 在课堂和工作场所造成这些原则,使学生和员工能够克服“今天快速变化的专业环境所带来的挑战”。

来源:  //www.globalyoungvoices.com/fast-news-blog/2016/9/15/students-taught-in-montessori-method-more-likely-to-succeed-in-workplace-report-shows

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